최다 회원 보유 구단, 라이벌보다 적은 관중 동원
스웨덴 프로 축구 리그에서 가장 많은 회원을 보유하고 있음에도 불구하고, 유르고르덴(Djurgården)은 라이벌인 AIK와 함마르뷔(Hammarby)에 비해 관중 동원력이 뒤쳐져 있습니다. 헨릭 베르그렌(Henrik Berggren) 유르고르덴 최고 경영자(CEO)는 “우리는 따라잡아야 합니다.”라고 말했습니다.
주말 리그 재개와 관중 동원 현황
거의 한 달간의 휴식기를 가진 후, 이번 주말에 스웨덴 프로 축구 리그가 재개됩니다. 토요일에는 함마르뷔가 할름스타드(Halmstad)를 3 아레나에서 맞이하며, 약 27,000명이 티켓을 구매했습니다.
그 다음 날에는 AIK와 IFK 예테보리(IFK Göteborg)의 경기가 스트로베리 아레나에서 열립니다. 현재까지 약 38,000장의 티켓이 판매되었습니다.
유르고르덴 역시 홈 경기를 치르지만, 솔나(Solna)의 라이벌 팀인 AIK의 절반도 안 되는 관중을 모았습니다. 현재까지 18,457장의 티켓이 몬데이스(Mondays)와의 홈 경기에 판매되었습니다.
베르그렌 CEO는 유르고르덴에서 CEO로 마지막 시즌을 보내고, 스웨덴 엘리트 축구 연맹의 사무총장으로 취임할 예정이며, “20,000명 이상이 오기를 바랍니다.”라고 밝혔습니다.
유르고르덴의 현재 상황
유르고르덴은 유로파 컨퍼런스 리그 준결승에 진출하는 등 다사다난한 한 해를 보냈지만, 리그에서는 9위에 머물러 있습니다.
관중 및 회원 현황
- 유르고르덴 IF: 관중 평균 19,396명, 회원 29,340명 (2025년 5월)
- 함마르뷔 IF: 관중 평균 25,436명, 회원 26,824명 (2025년 6월)
- AIK: 관중 평균 34,050명, 회원 약 20,200명 (2025년 4월)
*AIK 스포츠 부서 전체를 대상으로 하며, AIK 운영 매니저 울리카 보빈(Ulrika Bovin)에 따르면 거의 모든 구성원이 축구 팬입니다.
관중 증가를 위한 노력
유르고르덴은 3 아레나에서의 평균 관중 수가 약 19,000명으로, 리그에서 세 번째로 높지만, AIK와 함마르뷔에 비해 크게 뒤쳐져 있습니다.
베르그렌 CEO는 “우리는 단순히 따라잡아야 합니다. 우리는 이를 위해 노력하고 있으며, 이는 숨길 수 없는 사실입니다.”라고 말했습니다.
그는 관중 증가를 위해 “홍보를 통해 노출을 늘리고, 기술적인 수단을 활용하는 것이 중요합니다. 티켓을 무료로 배포하는 것보다는 사람들이 다시 찾고 싶어하는 훌륭한 행사를 만드는 것이 중요합니다. 특히 축구를 자주 보지 않는 사람들에게는, 다시 오고 싶게 만드는 전반적인 경험과 멋진 분위기가 중요합니다.”라고 강조했습니다.
베르그렌 CEO는 또한 “홈 경기에서 승리하는 것이 매우 중요하며, 그러면 사람들은 다시 오고 싶어 합니다.”라고 덧붙였습니다.
회원 수와 경기장 방문객 수의 불일치
유르고르덴은 29,000명이 넘는 회원으로, 스웨덴 프로 축구 리그에서 가장 많은 회원을 보유하고 있습니다. AIK는 약 20,000명의 회원을 보유하고 있으며, 이는 모든 스포츠 부문을 포함한 숫자입니다.
베르그렌 CEO는 “회원은 전체 데이터베이스의 작은 부분일 뿐이라고 생각합니다. 우리가 다른 팀보다 몇 천 명 더 많은 회원을 보유한다고 해서 큰 영향을 미치지는 않습니다. 다른 메커니즘이 작용합니다. 하지만 우리는 항상 스스로를 돌아보고 더 나아지기 위해 노력해야 한다는 것을 잘 알고 있습니다.”라고 말했습니다.
시즌권 소지자의 경기 미참여 문제
유르고르덴이 직면한 또 다른 문제는 판매된 티켓 수와 실제 경기장에 나타나는 관중 수 간의 격차입니다. 예를 들어, 지난 5월 25일 헤켄(Häcken)과의 홈 경기에서는 20,000장 이상의 티켓이 판매되었지만, 실제 관중은 16,483명에 불과했습니다.
베르그렌 CEO는 “우리는 시즌권 소지자 중 일부가 티켓을 가지고 있지만 모든 경기에 참석하지 않는 현상을 줄여야 합니다. 이 격차를 메워야 합니다.”라고 말했습니다.
다른 팀과의 비교 및 향후 계획
베르그렌 CEO는 “AIK는 최근 몇 시즌 동안 관중 수가 크게 증가했습니다. 우리는 2년 전쯤 비슷한 수준이었지만, AIK가 관중 증가에 성공했습니다. 우리는 따라잡기 위해 열심히 노력해야 합니다.”라고 말했습니다.
그는 “다른 팀이 무엇을 하는지 살펴보지만, 우리 관중과 우리만의 과제에 집중해야 합니다. 하지만 우리는 항상 관중을 늘리기 위한 새로운 아이디어에 관심을 가지고 있습니다.”라고 덧붙였습니다.
헨릭 베르그렌, 유르고르덴 CEO
헨릭 베르그렌 CEO는 앞으로 몇 달 동안 유르고르덴에서 CEO 직을 수행할 예정입니다. (사진: 켄타 욘손/Bildbyrån)
Flest medlemmar i fotbolls-Sverige.Ändå är Djurgården en bra bit efter antagonisterna AIK och Hammarby publikmässigt.– Vi behöver komma i kapp, säger vd:n Henrik Berggren.
I helgen är det åter dags för herrallsvensk fotboll efter nästan en månads uppehåll.
På lördagen tar Hammarby emot Halmstad på 3 arena, en match som nästan 27 000 personer säkrat biljett till.
Dagen därpå är det klassikermöte mellan AIK och IFK Göteborg på Strawberry arena.
Antalet sålda biljetter i nuläget: drygt 38 000.
Även Djurgården spelar hemma i den allsvenska återstarten men har inte ens säkrat hälften så många besökare som ärkerivalen i Solna.
I skrivande stund är 18 457 biljetter sålda till måndagens hemmamatch mot IFK Norrköping.
– Vi hoppas att det ska bli en bit över 20 000, säger Henrik Berggren som gör sin sista säsong som vd för Djurgården innan han blir ny generalsekreterare för intresseföreningen Svensk elitfotboll.
Det har varit ett händelserikt år för Blåränderna som nådde semifinal i Europa Conference League men som bara är nia i allsvenskan.
Fakta.Publik- och medlemsantal Djurgårdens IFPubliksnitt: 19 396Medlemmar: 29 340 (maj 2025) Hammarby IFPubliksnitt: 25 436Medlemmar: 26 824 (juni 2025) AIKPubliksnitt: 34 050Medlemmar: Drygt 20 200 (april 2025)* *Antalet avser hela AIK:s idrottssektion men i princip alla är fotbollsfans, enligt AIK:s verksamhetschef Ulrika Bovin.
Källor: svenskfotboll.se, dif.se, hammarbyfotboll.se och AIK.
Visa mer Visa mindre Samtidigt har publiksnittet hemma på 3 arena varit i linje med hur det har sett ut på senare år med drygt 19 000 besökare, vilket är tredje bäst i serien men långt bakom ettan AIK och tvåan Hammarby.
– Vi behöver komma i kapp, helt enkelt.
Det jobbar vi för.
Det är inga hemligheter med det, säger Berggren.
Hur jobbar ni med det?
– Det gäller ju att synas ute i bruset.
Det gäller att använda de tekniska hjälpmedlen som finns.
– Jag tror inte att nyckeln är att skänka iväg biljetter utan att göra riktigt bra arrangemang som folk vill komma tillbaka till.
Det är helhetsupplevelsen som får fäste och att det är en härlig stämning på våra matcher.
Framför allt för folk som kanske inte går på fotboll så ofta.
Då vill man göra det igen.
– Sedan underlättar det lite om man sparkar in någon boll då och då.
Det är väldigt viktigt att vinna hemma, då tycker folk det är kul att komma tillbaka.
Vi måste hela tiden rannsaka oss själva och försöka bli bättre på det vi gör.
Det är vi helt medvetna om.
Sett till antalet medlemmar, drygt 29 000, är det däremot ingen allsvensk klubb som slår Djurgården på fingrarna.
Som jämförelse har AIK runt 20 000 – och då är alla idrotter inräknade.
– Jag tror att medlemmar ändå bara är en liten del av hela vår databas.
Jag tror inte det slår så hårt om vi har några tusen fler än någon annan.
Det är helt andra mekanismer.
Men det är klart att vi hela tiden måste rannsaka oss själva och försöka bli bättre på det vi gör.
Det är vi helt medvetna om, säger Henrik Berggren.
Ett återkommande bekymmer för Djurgården är gapet mellan antalet sålda biljetter och de som faktiskt dyker upp på matcherna.
Till den senaste hemmamatchen, mot Häcken den 25 maj, var det exempelvis över 20 000 biljetter sålda – men bara 16 483 åskådare på plats.
Den stora orsaken bedöms vara säsongskortinnehavare som inte går på varje match.
– Vi behöver minska det här bortfallet från säsongskortsinnehavare, som har biljetter men som inte alltid går på matcherna.
Vi behöver täppa igen det gapet.
Henrik Berggren, Djurgårdens vd – i några månader till.
Foto: Kenta Jönsson/Bildbyrån Berggren tillägger att detta är något som alla klubbar med stort antal säsongskortsinnehavare brottas med och något Djurgården måste jobba stenhårt med.
– Vi behöver få de som har säsongskort att ge biljetterna till någon kompis eller någon släkting, så att vi inte får det här bortfallet – så att vi får den här stämningen som vi vill ha på våra matcher.
Varför tror du det är färre djurgårdare som går på hemmamatcherna än hammarbyare och AIK:are?
– AIK har haft en väldig ökning här nu de senaste säsongerna.
Vi låg ungefär lika till för två år sedan då de fick en jätteboom i sin publik.
De har gjort det bra där, helt enkelt.
Vi får jobba stenhårt för att ta oss i kapp.
Blir ni inspirerade och kan ta efter dem på något vis?
– Det är klart att vi tittar på vad andra gör.
Men vi måste koncentrera oss på vår egen publik och våra egna utmaningar.
Men det är klart att vi alltid är nyfikna på nya idéer för att rekrytera publik.
Läs mer: Nu ska domarna börja följa regeln: "Kommer vara strikt" En allsvensk tv-sändning – jobb för 43 personer Åtta sekunder – hörna: Splittrat kring nya målvaktsregeln